複数のブランドをもつ会社からスタッフのブランデイング教育のご依頼ケースです。マーケティング本部の企画開発スタッフ５名に、ブランデイング教育プログラムを１年にわたり指導させて頂きました。
具体的には、企画書の改良、開発上の重要ポイント、ブランドの本質、おのずと売れるブランドの作り方、特許・意匠戦術等の視点を入れ、実際の企画書を何度も改良しながら実践ノウハウを習得頂きました。参加スタッフの成長は目覚ましく、「目に見える形で売上貢献でき、自信がついた」と参加スタッフから感想を頂きました。
化粧品事業を拡大したいとのご依頼のケースです。弊社独自のブランデイング教育プログラムをOJTで導入し、同時並行で商品企画・開発、販売戦略立案を組織内へ定着させ自走できる体制を構築しました。
結果として、売上は２件間で10倍拡大し、経営者様にもご満足頂けました。